Ob im Projektmanagement oder in anderen Team-Konstallationen: Sollen Teams effektiv und effizient arbeiten, dürfen sie nicht nur nach fachlicher Kompetenz zusammngestellt werden. Für nachhaltigen Erfolg müssen auch psychologische Faktoren berücksichtigt werden. Genau dafür haben wir ein eigenes Verfahren entwickkelt.
Es gibt viele Studien, warum Teams scheitern, sei es im Projektmanagement oder auch in anderen Konstellationen. Neben unklaren oder unrealistischen Zielen, mangelnden Ressourcen ist ein wesentlicher Faktor: der Mensch. Aufgrund ihrer Persönlichkeitsstruktur entwickeln unterschiedliche Typen unterschiedliche stressverstärkende Strukturen. Wird dies bei der Teamzusammenstellung nicht berücksichtigt, ist ein Scheitern deutlich wahrscheinlicher.
Wie zielführend und erfolgreich ein Team arbeitet, hängt maßgeblich on der Leitung des Teams ab. Gelingt es der Leitung unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen (und damit auch Ressourcen, Arbeitsstile und der Umgang mit Belastungen) zu moderieren und daraus Stärken zu entwickeln? Gelingt es, einen gemeinsamen Teamspirit zu erzeugen? Oder führt die Leitung lediglich aus seiner eigenen Persönlichkeit und Sichtweise durch das Projekt? Hier sind echte Führungsqualitäten gefragt.
Um ein erfolgreiches Team zusammenzustellen, reicht es nicht, die fachlichen Kompetenzen zu betrachten. Mindestens genauso entscheidend ist die Persönlichkeitsstruktur. Wir haben ein Konzept entwickelt, mit denen wir potentielle Teammitglieder testen und eine wertneutrale Einschätzung erstellen, die es dem Unternehmen ermöglicht, Teams aus möglichst unterschiedlichen (oder -je nach Zielsetzung- auch ähnlichen) Typen zusammenzustellen.
Welche Herausforderungen beschäftigt Ihr Unternehmen? Wie können wir Sie unterstützen?
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